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九曲湾农场公司:打响“四大攻坚战” 实现首季“开门红”

今年以来,九曲湾农场公司紧紧围绕农垦集团“五大转型”“两个建成”,打造“五个一流企业”战略部署,聚焦主责主业,找准自身定位,多点发力,积极谋篇布局,打响了重点项目建设、土地管理、资产运营、党的建设“四大攻坚战”,以“起步就要提速,开局就要争先”的奋斗姿态推动年度重点工作任务高质量实施,展现了新气象、新面貌、新作为。

一季度,公司各项工作捷报频传,实现营业总收入2042.09万元,完成年度目标任务的31.42%,同比增长279%;利润总额527.16万元,完成年度目标任务的26.36%,同比增长216%;净利润526.17万元,完成年度目标任务的35.08%,同比增长250%,交出一份亮眼成绩单,实现首季“开门红”。

新老接力,谋篇布局塑优势

3月26日,在公司第一届第三次工会会员代表大会和职工代表大会上,新任党委书记、董事长张怀强在工作报告中明确了公司“十四五”发展愿景,提出聚焦“三壮一强”(“三壮”是壮大物产业、壮大园林绿化产业、壮大土地综合开发收益,“一强”是强化全面从严治党),打造“三个标杆”(将九曲湾农场公司打造成为广西园林绿化、农垦物产业和城乡服务战略协同型龙头企业的新标杆),实现“两个建成”(建设成为“产业壮、农场美、职工富、实力强”的殷实农场和“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业)的发展目标。这一立足实际、着眼长远、发挥优势的转型发展“新路子”犹如一剂强心针,为公司干部职工提振了发展信心、指明了前进方向。
新班子从老班子手中接过九曲湾事业发展的接力棒,谋定公司发展新布局、新目标,迅速“动起来、跑起来、跳起来”。

首先是明晰主责主业。在保留原公司发展规划和子公司发展定位主线的基础上,建立完善现代企业管控体系,进一步明确、理顺母子公司职能定位和各子公司之间的产业布局,解决子公司之间存在的业务重叠、相互竞争的问题,避免资源浪费和管理效率低下。

其次是重塑发展新优势。深入挖掘九曲湾绿垦公司的经营潜力,给予更大资金资源和政策,支持其做大做强做优园林苗木及绿化工程产业,努力将“园林绿化”塑造成为公司发展新优势。

精准发力,按下争先加速键

公司紧盯“四个关键点”,结合聚焦“三壮一强”、打造“三个标杆”发展目标,在加快重点项目建设、最大限度地盘活资源、提高资产运营效率方面精准发力,向实现一季度“开门红”的目标奋起直追。

——抓好增长点,全面推进重点项目落地见效。公司坚持抓近谋远、抓重补短,一方面加快推动一批拉动力强、利长远、增后劲的重大项目开工建设。九曲湾大厦项目前期筹备工作紧锣密鼓,计划于5月份实现开工建设。另一方面持续推进一批“短平快”项目建设,为公司增收创效提供重要支撑。

公司还着重发挥好九曲湾绿垦公司东山苗木种植基地的产业产值带动作用。目前,东山园林苗木种植基地一期已基本完成建设,二期建设也如火如荼,种下了扁桃、罗汉松、香樟、黄花风铃木等十余品种、17300余株。一季度,绿垦公司依托订单式苗木种植销售、扩大园林绿化工程承揽范围,为公司营业总收入贡献1062.59万元,以一己之力撑起公司营收的半壁江山,发挥了中流砥柱的作用。其中,仅苗木销售一项就收入829.28万元,成绩喜人,展现了强大的发展后劲,成为公司高质量发展的增长极和动力源。

为将园林绿化打造成为发展“新优势”,公司计划将规范土地经营管理专项行动排查整理出来的400余亩土地,在用好用足上级政策的基础上,投入到东山园林苗木基地的第三期建设。届时,该基地的苗木种植规模将达到1000亩左右,绿垦公司园林苗木种植产业基础进一步打牢。

——深挖增长点,全面盘活资产资源。“每一块地都要利用起来,每一分地都要产生价值。”公司积极推进资产管理规范化、信息化,并在提升运营质量和效益上持续用力,腾出更多资产资源导入产业,积极培育一个城郊农事体验式现代高效生态观光农业基地、建设一个农垦良品展示展销中心或直营旗舰店,力争年内建成年内产生效益,增加营收和利润。同时,储备一批具有开发潜力的项目,重点落实吉湾大厦和九曲湾大酒店土地协议出让工作,谋划好九曲湾资产公司办公楼、九曲湾农场公司旧办公楼、九曲湾市场改造等一批项目,为公司长远发展积蓄动力。

——堵住亏损点出血点,全面改善企业经营效益。以全力抓好规范土地经营管理专项行动为依托,公司组织专门力量,向物业物产管理乱象“宣战”,梳理公司现有100多份物业租赁合同,重点对欠缴租金、租金不合理、超合同范围占用资产、合同逾期等行为进行规范整治;向公司历史遗留问题和债务“宣战”,通过申请法院强制执行和财产保全、调查掌握被执行人的资产线索等方式,想方设法把打赢了官司未执行的应收账款收回来;向土地资产资源不规范运营“宣战”,清理存量资产、唤醒闲置资产、规范资产经营,切实稳定企业发展基本盘。

党建聚力,夯基提质促发展

九曲湾农场公司党委把推进党建与业务深度融合、同频共振作为助力实现“开门红”的重要抓手,始终坚持“把方向、管大局、保落实”主线不动摇,紧紧围绕经济建设中心任务,依托党史学习教育开展,促进党建融合工作持续升温,思想政治领跑不断加快,基层组织建设不断夯实,正风肃纪震慑作用发挥有力,干部队伍干事创业能量正向叠加,开辟了党建工作高质量发展新面貌。

——走深走实学党史。公司党委认真谋划、创新举措开展党史学习教育,以“我为职工办实事”和“我为九曲湾发展添光彩”两个实践活动为落脚点,领导班子进子公司、进分场,听取职工群众的呼声期盼、意见建议,积极争取地方政府到基层现场办公,为企业“把脉问诊”、纾难解困;干部职工坚持学用结合、以学促干,把党史学习教育同提升认识、观照现实、推动工作结合起来,着力抓好项目建设、民生工程等,把学习成效转化为工作动力和工作成效。党史学习教育启动以来,公司党委陆续组织开展专题活动5次,党员干部“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风日渐升温,广大职工的急难愁盼事陆续列入公司工作日程,真正实现了党员受教育、职工得实惠。

——夯基固本强基础。今年是农垦集团进入自治区国资委监管企业序列的第一年,对基层党建工作提出了更新更高的要求。公司党委对标对表、学深吃透自治区国资委有关党建考核要求,着眼强基固本、长远发展,在紧贴中心、服务发展中找准定位,紧盯基层党建工作的薄弱环节,加强工作指导,切实解决基层党组织建设目标不明、方向不清、推进不力等问题,努力让基层党建工作强起来、实起来、活起来、亮起来。同时,以打造1个五星党支部、创建1个党建新品牌为目标,开展基层党建标准化、规范化建设情况摸底,挖掘提炼基层鲜活经验和有效做法,推优创建工作主体,推动基层党建工作提质增效升级,以高质量党建引领高质量发展。

“一季度,公司以首季开门红的良好态势,推动年度各项重点工作行稳致远,广大干部职工对未来发展充满底气、更添信心,正以高歌奋进的姿态在高质量发展的道路上加速奔跑,力争为农垦集团改革发展作出新的更大贡献,以优异成绩迎接建党100周年和建垦70周年。”张怀强信心满满地说。

 

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